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錙銖必較的采購“達”人——公司2018年度“勞動模範”原料供應公司楊鵬飛先進事跡
發布時間:2019-01-25     作者:   分享到:

楊鵬飛是原料供應公司經理助理,主要負責公司大宗原料的計劃采購工作。從事原料采購工作以來,他認真負責、任勞任怨、團結同誌、樂於助人,以飽滿的工作熱情,紮實的工作作風,為集團公司的原料采購做出了貢獻,贏得了領導和同事們的好評。

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亚洲在线公司的大宗原料采購成本占總成本的比例超過60%,原料價格和品質直接影響到企業的經營效益和產品的市場競爭力。而原料的市場卻不停地變動,因此常常麵臨許多不同策略的製定與選擇,例如原料供貨商的選擇、貨物質量與價格、運輸方式、結算方式、市場預判等。不同的方式對企業成本有什麽樣的影響,楊鵬飛總是一遍又一遍的測算,並虛心請教財務人員和法律事務處人員,全麵考慮分析各種利弊後,拿出方案,為公司領導決策規劃提供第一手資料。

一、維持合理庫存,確保生產穩定運行

從事采購工作以來,不論是否周末,每天早晨第一件事情就是對公司的生產消耗情況、原料到貨情況、供貨商發運情況逐一了解,做到心中有數以確保生產不會因缺原料而停車。但市場總會有波動,也總會有各種突發事件的發生。受暴雨影響,2017年8月份包西鐵路延安段衝毀,2018年9月份包西線蟠龍鎮冒天山隧道裂縫,造成兩煤庫存直線下降,一度僅能維持一天半的用量。在此情況下原料供應公司在集團公司領導的帶領下,團結一致,客服困難,積極與運銷集團、鐵路局、各分公司協調,並駐站催發,在僅剩一天庫存的情況下,續上了糧食。還有每年的年底及春節期間,由於礦區放假,資源緊缺,煤炭采購供不應求,庫存告急,一次一次的告急一次一次的化險為夷,這背後都是楊鵬飛和同事們的辛苦付出換來的。

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二、深究合同細節,降低采購成本

有研究表明,工業企業的采購成本下降1%,利潤將上升10%甚至更高,降低采購成本是公司實現第一利潤的基礎。采購工作是公司經營活動的起點,是產品成本的關鍵組成部分。為此,楊鵬飛牢固樹立“為公司節約每一分錢的觀念”,堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節節約成本”的工作原則,嚴格按采購製度程序辦事,在采購前、采購中、采購後的各個環節把控采購成本,杜絕不規範操作。

2014年1月,陝西省煤炭運銷(集團)有限責任公司對所有客戶的采購結算方式調整為“一票製”結算,即煤款、鐵路運費和礦區專線費視同混合銷售全額以貨款結算,雖然對集團公司內部關聯交易為應稅產品的企業無加大成本效益影響,但公司終端產品享受增值稅免稅優惠政策,增加的進項稅全部進了產品成本,加大了現金流量,影響企業及集團經營效益。他通過反複細致的測算,得出一票結算將會形成年經營虧損2731萬元,最終在公司領導的努力下,爭取到了三票製結算。楊鵬飛為公司領導決策提供了強有力的幫助,也為企業降低了采購成本。

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三、嚴把原料質量,為公司爭取利益

針對供需雙方的數量、質量差異問題,楊鵬飛建立完善數據庫。對每一批到貨進行質量跟蹤,對每個供貨商的供貨質量、數量以及結算單價進行匯總對比,並以此指導采購。對於調度反饋的數量不足情況,他總能第一時間出現在車皮上,經常半夜爬上火車,仔細檢查有沒有出現煤炭丟失,遺漏,記錄車號,拍照取證,與供貨商進行溝通,並傳遞我公司的過磅單、質檢單和處理函。通過反複協商,爭取到了虧噸處理,真正做到了錙銖必較。

作為一名采購人員,同時也是一名黨員,楊鵬飛勤勤懇懇,廉潔自律,經常與外界打交道,他深知自己的一言一行都代表著企業,工作的好壞不僅影響企業的效益,而且影響企業的聲譽。因此,在原料的采購中始終牢記公司的利益大於一切,並在實際工作中遵守公司製度,嚴格按公司的采購製度來完成工作任務。生活中他踏實穩重、有強烈的集體榮譽感,積極參加公司組織的各項活動,並兩次獲得演講比賽優秀獎。雖然忙碌但很開心,雖然繁雜但很充實,平凡崗位不平凡的堅持,這就是原料供應公司的“達人”楊鵬飛。