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PT工藝的“技術大拿”——公司2018年度“愛我集團 敬業奉獻”先進個人劉曉先進事跡
發布時間:2019-02-21     作者:   分享到:

劉曉,男,1985年出生,本科學曆,中共黨員,2008年參加工作,現任PT分廠工藝技術員,主任工程師。他精通PTMEG生產技術,主要負責PT工藝指標、工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實,負責PT技術改造、優化工藝、節能降耗工作,具體指導、處理、協調和解決PT生產中出現的問題。

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節能降耗,降低生產成本

2018年初,麵對助濾劑單耗高問題,劉曉會同分廠領導及其他技術員進行討論,對加灰裝置進行改造,減少穀殼灰浪費,對穀殼灰進行過篩後回收利用,並優化穀殼灰添加操作過程,實行定量添加,同時對濾布進行定期更換,對係統輔料添加量進行調整。通過一係列措施的實行,2018年1-10月份助濾劑穀殼灰平均單耗較2017年有大幅降低,節約了助濾劑使用費用。助濾劑由穀殼灰更改為矽藻土後,由於添加係統問題,他又一次提出對加灰係統進行改造,經過多次試驗,對測試裝置試用過程中發現問題提出改進意見。現矽藻土係統於2018年11月正式投運,加矽藻土裝置運行狀態良好,矽藻土單耗顯著降低,生產成本進一步降低。

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進行技術改造,提升產品質量

為提升產品質量,PT分廠組織人員著力就如何穩定產品質量進行討論分析確定問題。因P9503泵檢修過程導致產品羰基波動次數較多,劉曉設計對P9503泵進口管線過濾器及閥門進行改造,方便檢修及試漏過程,並不斷優化檢修過程中的工藝處理方案,通過改造後未出現因P9503造成係統羰基波動現象。

細化工藝管理及過程控製,提升產品質量穩定性

2018年,劉曉負責對工藝運行指標進行優化,過程控製細化,崗位操作製度化,同時組織班組開展勞動競賽,每月進行評比,對各項指標優秀的班組進行獎勵,並評比出班組操作能手給予相應獎勵,提升員工的操作積極性,製度執行後,指標合格率提升較大,2018年PTG產品指標全麵提升,產品穩定性全麵提升。

細化現場管理,提升員工素質

精細化管理是PT分廠的日常管理標準,他作為分廠管理人員,在工藝操作上細化管理,同時在現場管理上也嚴格要求。要求班組人員對現場裝置自調閥和工藝管線進行標識,方便員工日常操作,在細節處體現精細化管理。嚴格現場交接班管理,現場設備包機到人,對設備、區域衛生進行隨時清理,確保現場始終幹淨整潔。

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抓崗位培訓,提升員工操作技能

PT分廠絕大多數員工較年輕,工作經驗少,對員工培訓工作尤為重要,他在培訓上對員工有問必答,利用上班、副班及晚上值班,對班組員工進行培訓,通過集中理論講解和提問,現場實際操作的培訓方式,對培訓內容掌握較差的員工,進行多次單獨培訓提問,確保每位員工都能掌握培訓內容。

他就是這樣一個人,工作中能較好的發揮著共產黨員的先鋒模範作用,以飽滿的工作熱情、紮實的工作作風、優異的工作成績,贏得了領導和同事的認可和肯定,用自己實際行動詮釋了愛崗敬業的真諦。