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原料供應公司堅持問題導向推進精細化管理
發布時間:2019-05-05     作者:原料供應公司 範寶鵬   分享到:

原料供應公司樹立問題意識、堅持問題導向,通過深入開展“發現問題、解決問題”活動,促使黨員幹部撲下身子、深入基層,對物資管理過程中出現的具體問題勤於思考,舉一反三,多問幾個為什麽,多想一想解決問題的辦法,不斷總結經驗教訓,善於從個性問題中尋找共性問題,推進物資管理向精細化邁進。

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該公司黨政領導班子通過召開專題會議,部署落實集團公司有關會議精神,要求每一個黨員必須堅決貫徹執行集團公司決定,堅持問題導向,樹立服務意識,要敢於正視工作中存在的問題、善於發現問題,精於解決問題。通過市場研發,解決物資采購過程中存在的工廠直采比例較低的問題;通過梳理現有業務,優化采購流程,細化管理措施,解決各業務板塊之間溝通不暢、銜接不緊密問題;通過業務人員深入分廠一線,了解企業生產需求,掌握物資消耗規律,解決計劃準確性不高的問題。要求每個黨員每周必須發現一個問題,並提出解決問題的具體措施。

認識好、解決好工作中存在的問題,唯一的途徑就是不斷加強學習,增強業務本領。原料供應公司結合業務板塊輪崗的實際情況,要求新的崗位人員帶著問題深入學習,對照問題查找認識上的不足、查找知識上的缺陷、查找能力上的差距,對不熟悉的業務要努力去學、認真去做,盡快熟悉掌握,通過不斷學習縮小差距、補齊短板。該公司黨務專幹每周對查找的問題匯總分析,找出共性特點,提交公司領導,在調研分析的基礎上,提出改進措施。例如,針對網購占比較低的問題,公司領導高度重視,網購組及時與北元化工聯係,學習其先進網購經驗;通過組織拉網式排查,發現庫房管理方麵存的3個典型問題,製定了限期改進措施;通過開展大宗原料采購價格對標,製定出高標準的對標指標。

原料供應公司根據黨員在“發現問題、解決問題”活動中的表現,進行點評,對敷衍了事的人員提出批評,將提出問題具體、分析問題透徹、解決問題措施針對性強的黨員,評選為“每周一星”,進行表彰獎勵,發揮示範引領作用。(原料供應公司 範寶鵬)