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合成分廠交上了合格的“對標答卷”
發布時間:2019-04-24     作者:合成分廠 白航   分享到:

合成分廠在對標管理中,堅持“對標尋差距,吸收促提高”,努力把對標工作轉化為促進合成分廠的各項工作。分廠結合自身實際,在抓好分析研究、科學選定內部和外部標杆的同時,注重在對標中學習應用標杆單位和企業的先進做法,在對標過程中取得了優異的成績。合成分廠對標工作的成績和他們堅持做到以下三點密切相關。

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一是不深入調查研究不對標。認真選取對標單位(電儀分廠、磷酸分廠、尿素分廠),對標前先對照標杆單位從管理、指標、設備等方麵進行分析,結合並找準標杆單位優勢,查找自身軟肋,分階段分步驟逐一製定可行性工作方案,用實際結果衡量工作方案效果。外部谘詢渭化和興化,走出去,學習其他企業的先進做法。

二是帶著問題去對標。不打無準備之仗。以國務院安委辦工作巡查整改為契機,積極排查分廠工作中存在的各種問題,分廠領導帶頭,技術人員分工對管理和關注的問題進行整理。對內深挖自身弱項短板,舉一反三,對外帶著問題對標,對深對透,力求取得真金,汲取標杆對象的先進做法和經驗。

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三是對標必有吸收改進措施。要求對標人員在親身感受的同時,必須認真消化吸收先進單位的管理理念和成功做法,製定切實有效的改進措施,保證對標不走過場、不流於形式。班組通過廣泛深入開展對標管理工作,建立了長效工作機製,使設備的安全、可靠、經濟運行水平有明顯提高,各項經濟指標均在原來的基礎上穩步提升。隨著對標工作的不斷推進,專業人員的工作責任心,技術素質、工作質量得以不斷強化。


合成分廠通過開展大規模的“對標行動”,確保全員參與其中,在實現降本增效、提高產品質量的同時,也推動了節能減排、品牌創建等方麵的進展。目前,“對標行動”已成為合成分廠的自覺行動。(合成分廠 白航)